Le groupe pétrolier britannique BP se réorganise afin de faire face à la concurrence et à la hausse des coûts de production.

Hier, le groupe a annoncé un plan de restructuration destiné à « combler son retard de performance » avec ses concurrents. Ainsi, le groupe britannique n’aura plus trois divisions mais deux : « Exploration et Production » et « Raffinage et Commercialisation ». Le troisième segment, « Gaz, Energie et Renouvelables », sera incorporé au sein des deux premières divisions.

Selon le communiqué, cette restructuration doit faire en sorte que les ressources soient « de plus en plus dirigées vers l’essentiel, avec des directeurs d’exploitation libérés de la bureaucratie d’entreprise et du fardeau de coûts inutiles« .

Une organisation trop complexe

« Notre organisation est devenue trop complexe. A la base de tout cela, il y a un besoin de changement de nos comportements« , a indiqué Tony Hayward, directeur général du groupe qui a pris les commandes du groupe en mai dernier.

Tony Hayward, a présenté le plan qui vise à réduire les coûts élevés du groupe pétrolier britannique, mais également à accroître son chiffre d’affaires. « La performance de BP a été pénalisée par rapport à nos concurrents, depuis trois ans. Cette performance a été faible car nous ne sommes pas assez solides et notre organisation est trop complexe« , a-t-il indiqué.

Par ailleurs, une division « Energies Alternatives » sera créée. Elle sera chargée des questions d’émission de carbone et des questions relatives aux futurs secteurs de croissance, autres que le pétrole et le gaz.

Une infrastructure « rigoureusement » révisée

Les deux principaux segments seront désormais composés « d’unités de performance stratégiques » qui deviendront les principales entités opérationnelles de BP, et se verront assigner « des attributions soigneusement définies et des objectifs d’activité rigoureux« . L’infrastructure « sera rigoureusement révisée« .

Une étude sur les performances de BP a été menée par le groupe avec l’aide des cabinets McKinsey et Bain. « Nous n’avons pas été conséquents et notre organisation est devenue trop complexe« , a déclaré Tony Hayward, relevant « un grand nombre de double-emplois, et chevauchements » qui devraient aboutir dans certains cas à supprimer « jusqu’à quatre niveaux de direction« .